تبلیغات 
تبلیغات
|
سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک این مقاله سه رویکرد غالب در مدیریت استراتژیک – دیدگاه سازمان صنعتی، دیدگاه فرآیندی و دیدگاه مبتنی بر منابع- که تاثیر زیادی بر ادبیات این حوزه داشته اند، معرفی می کند. در ابتدا مفهوم استراتژی و نظریههای اولیه استراتژی توضیح داده می شود و در ادامه این سه رویکرد مورد تحلیل قرار می گیرد. آنچه که در نهایت از این مقاله نتیجه گیری می توان کرد آن است که رویکردهای سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع هر دو بر مزیت رقابتی تمرکز می کنند ولی دیدگاه آنها در این که مزیت رقابتی چیست و بر چه مبنایی استوار است تفاوت می کند. در حالی که بهنظر می رسد هر دو رویکرد سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع دیدگاهی «محتوا محور» در مدیریت استراتژیک دارند و محتوای استراتژی مانند ویژگیهای محصول، بازارها، رقبا، فعالیتهای سازمان، منابع و ... را مورد توجه قرار می دهند. رویکرد مبتنی بر فرآیند در استراتژی بر فرآیندی که این ویژگیها و محتوا ایجاد شده و مدیریت می شود تمرکز می کند. امتیاز شما در مورد این مقاله ؟ ادامه مطلب به اشتراک بگذارید : 
برچسب ها : سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک ، شنبه 22 اسفند 1388 نویسنده : ابوالفضل خوردیماقی , , نظرات ( )
دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن سازمانهای بسیاری در پیادهسازی و اجرای کامل استراتژیها یا مدیریت عملیات خود، ناموفقاند. این مسئله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها نیست، بلکه به این خاطر است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی و همسویی این دو فرایند حیاتی(استراتژی و عملیات) در اختیار ندارند. این مقاله در راستای آخرین اثر ماندگار ابداع کنندگان کارت امتیازی متوازن (کتاب دستاورد اجرا) (منبع شماره 1) برآن است تا ضمن بیان ناگفته های کارت امتیازی متوازن در مقام عمل، دستاوردهای اجرای آن را در شرکتهای پیشرو به نمایش گذاشته، با معرفی سیستم مدیریتی حلقه بسته (Closed Loop) به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات، زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد پیوند و همسویی بین استراتژیها، هدفها، برنامه ها، عملیات، منابع و بودجه فراهم آورد. امتیاز شما در مورد این مقاله ؟ ادامه مطلب به اشتراک بگذارید :
برچسب ها : دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن ، شنبه 22 اسفند 1388 نویسنده : ابوالفضل خوردیماقی , , نظرات ( )
مدیریت راهبردی و رابطة آن با كارآفرینی و توسعة ملی روند تكاملی دانش مدیریت در فاصله زمانی بعد از جنگ جهانی دوم تاكنون، به پنج دوره تقسیم میشود. این دورهها، نشان دهندة تغییرات ایجاد شده در عوامل اثرگذار بر مدیریت است. در دورة اول، به دلیل آرامشی كه حاكم شد، تحولات اقتصادی- اجتماعی آرام آرام شكل گرفت و سازمانهای بزرگ پدید آمدند. نگاه به عوامل محیطی فوق العاده محدود بود و بیشترین توجه مدیر، به داخل سازمان معطوف میشد. نهایتاً هر چه مورد انتظار اقتصاد و فضای اجتماعی بود.،چون منابع در دسترس و تقاضا هم فراوان بود, مشكل مدیریت به این ختم میشد كه عوامل داخلی را احصاء كند، پول را توزیع نماید و نهایتاً خدمت یا تولیدی را به جامعه ارائه دهد. امتیاز شما در مورد این مقاله ؟ ادامه مطلب به اشتراک بگذارید :
برچسب ها : مدیریت راهبردی و رابطة آن با كارآفرینی و توسعة ملی ، پنجشنبه 13 اسفند 1388 نویسنده : حسن طاهری , , نظرات ( )
نقش و جایگاه ارزشهای سازمانی در تعالی سازمانها
امتیاز شما در مورد این مقاله ؟ ادامه مطلب به اشتراک بگذارید :
پنجشنبه 13 اسفند 1388 نویسنده : حسن طاهری , , نظرات ( )
? دانلود کلیه فایل ها کاملاً رایگان بوده و قیمت های درج شده صرفاً به منظور آگاهی می باشد. با تشكر گروه آسان تحقیق صفحات دیگر
اكستیسی چیست ؟
نقش مهندسی شیمی در بیوتكنولوژی
طراحی با دست یا رایانه
نكاتی در رابطه با گازگرفتگی ، نصب وسایل گازسوز و خرید آن
مفاهیم اساسی بودجه و اصول بودجه
داده كاوی
تاثیر اجتماعی در اعتیاد جوانان
ورزش و بیماری های ریوی و قلبی
تأثیر والدین بر رشد اخلاقى کودکان
صفات جمال و جلال
تفسیری از شهید مطهری درباره نهج البلاغه
علل و عوامل بوجود آورنده اعتیاد
منابع و مصارف بودجه
اعتیاد
فرآیند مدل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
لیست آخرین پستها
|
تبلیغات
بهترین نمایش در فایرفاكس
 مشخصات کاربر میهمان
صفحات دیگر
آمار وبلاگ
» کل بازدید : آمار افراد آنلاین
وضعیت در یاهو
ارسال مقالات شما
تلویزیون آنلاین
|
